——管理(lǐ)部（宣） 

      8月28日，公司举行了一场针对《改善提案实施技巧》的专题培训，邀请了精益管理(lǐ)杨老师担任此次活动的主讲人，此次培训讲解了改善提案活动推进的十步骤：

       一、机制先行：明确目标与激励
       二、教育指导：本岗位问题查找
       三、定点摄影：前后对照
       四、提案申报：可(kě)行性评价
       五、改善实施：鼓励自主实施
       六、效果验证：价值體(tǐ)现/年度效果
       七、改善提案：书面申报
       八、提案评价：评定等级
       九、激励实现：及时激励
       十、提案发表：表彰与宣传

      通过本次培训，各部门员工依照杨老师的知指导方向，持续挖掘改善点，并与杨老师积极讨论，最终确定改善提案方向。

       8月30日，黄带班第二期开课啦，本次學(xué)员们齐聚一堂，踏上了一段充满智慧与实践的培训之旅。本期培训的核心主题，便是由精益管理(lǐ)吴老师引领大家共同探讨的“有(yǒu)效执行力”。

       在丰富详实的事例中，吴老师以其深厚的理(lǐ)论基础和实践经验，深入浅出地為(wèi)學(xué)员们剖析了执行力的内涵，强调了执行力并非盲目行动，而是目标明确的行动，并以48字执行真经為(wèi)核心，阐明了执行力的要义。

       為(wèi)了让學(xué)员们更好地理(lǐ)解执行力与结果之间的关系，吴老师在培训过程中设计了一系列趣味互动环节，让學(xué)员们在轻松愉悦的氛围中收获更多(duō)知识，同时也提升了學(xué)员们的团队协作能(néng)力。

       这场精彩的执行力培训，不仅让學(xué)员们对执行力有(yǒu)了更深入的理(lǐ)解，同时也為(wèi)团队注入了新(xīn)的活力。在吴老师的引领下，我们有(yǒu)理(lǐ)由相信，黄带班的學(xué)员们将在未来的工作中展现出更卓越的执行力，為(wèi)实现团队目标贡献更多(duō)的力量。

       经过精益管理(lǐ)吴老师的《高效早班会》培训过后，9月8日，焊接当班组長(cháng)在焊接車(chē)间门口主持了高效早班会。

       早班会过程中，当班组長(cháng)对昨日的工作进行了总结，对当日的工作计划进行了明确的安排，并鼓励所有(yǒu)参会人员积极分(fēn)享在工作中遇到的问题，帮助大家解决痛点，了解彼此的工作进展，增强了团队凝聚力。

       部门员工在高效早班会的开展下明确了目标，坚定了信念，在理(lǐ)念、想法和行动上达成一致，為(wèi)高效团队协作奠定了基础。